کاربرد Append Query در اکسس

ارزیابی پروژه یا Project Evaluation یکی از کارهایی هست که تو اغلب پروژه ها تو دنیا انجام میشه. منظور از ارزیابی پروژه تو اینجا ارزیابی حین اجرای پروژه نیست بلکه کاری هست بعد از پایان پروژه و مشاهده خروجی پروژه و تاثیری که گذاشته انجام میشه. میدونیم بالاخره هر پروژه برای هدف یا اهدافی داره انجام میشه و خروجی اون که محصولش باشه حتما برای برآوردن نیاز اون هدف باید باشه. هر خروجی یه ورودی هم داره و اصولا اگه بخوایم از این نظر هر پروژه ای رو ارزیابی کنیم اینطور میشه که  اول ورودی داریم (ورودی های پروژه، سرمایه گذاری روی فعالیتها، نیروی انسانی، منابع و ماشین آلات و...) و بعد از انجام پروژه خروجی داریم (محصول پروژه)، بعد از اینها و از اونجایی که هر انجام هر پروژه عواقبی داره، اینجا هم پیامد(ها) یا outcomes داریم و در مرحله آخر "تاثیر" بلند مدتی رو داریم که پروژه تو مملکت، جامعه، زندگی مردم و ... میذاره. این تاثیر میتونه مثبت، منفی باشه و مستقیم و غیر مستقیم باشه. شکل زیر رو ببینید: ورودی و خروجی پروژه رو اکثرا میدونن. دو تامورد بعدی یعنی outcome و impact در مورد تاثیر خروجی پروژه هست. پیامد هر پروژه ای در واقع اثرات "میان مدت مربوط" به محصول پروژه هست که کاملا ملموسه و میشه بلافاصله بعد از خروجی پروژه اون رو دید. تاثیر یا impact هم مربوط به پیامد ها میشه که اثرات "بلند مدتی" هست که پروژه کاربرد Append Query در اکسس...

تو اینجا مقاله ای هست درباره اینکه اگه کسی برای اولین بار مدیر پروژه شد چه جوری باید اون رو مدیریت کنه. این مقاله از وبلاگ howtopm.blogspot.co.nz هست و تو اون 27 مورد از شرایطی که یه مدیر پروژه که اولین تجربه مدیریتیش رو می خواد داشته باشه باید انجام بده. از جمله: نوشتن کلیات و شرایط پروژه با هدف مرور کلی اون، تعریف هدف پروژه، مشخص کردن محدوده پروژه، مشخص کردن انتظارات خودش از تیم و منابعی که در اختیار داره، مقاومت دربرابر صرف یه کارمند بودن، ارتباطات خوب با اعضای تیم، درک زمانبندی و رابطه اون با هزینه، شناخت و پشتیبانی از تیم، نظارت بر ریسکهای پروژه، ارزیابی ریسکها و موارد دیگه. برچسب‌ها: پروژه, مدیریت پروژه, مدیر پروژه کاربرد Append Query در اکسس...